자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 이 이론에 대한 논의를 근거로 하여 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실시된 결과(예컨대 조직의 성과를 높이는데 기여했는지의 여부)에 관한 사례를 분석해보시오.(사례분석은 첫째, 학생이 실제 근무하고 있는 조직에서 발견되는 관리층의 조직내 인간을 바라보는 인간관이 자기실현적 인간관에 입각하고 있는지의 여부와 둘째, 자기실현적 인간관리에 입각한 것이라고 볼 수 있는 경우에 활용된 인간관리전략 셋째, 구사된 전략의 성공여부에 초점을 두고 서술되는 것이 바람직함. 만일 조직근무 경험이 없는 학생들의 경우, 다른 사람이 근무하고 있는 조직에서 그 사람이 경험한 경우를 인터뷰를 통해 자료를 수집하여 사례분석 해보기 바람.)


- 목 차 -

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 자기실현적 인간모형(self-actualizing man model)이란
2. 자기실현적 인간모형에 입각한 인간관리전략
3. 사례 분석

Ⅲ. 결 론

참고문헌


<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 자기실현적 인간 - 기본가정 및 관리전략.hwp
2. 자아실현적 인간모형 - 개념.hwp
3. 자아실현적 인간모형 - 이론.hwp
4. 자아실현적 인간모형 - 자아실현의 욕구.hwp
5. 자아실현적 인간모형 - 자아실현인의 성격적 특성.hwp

Ⅰ. 서 론

조직이란 개인적 차원에서 달성할 수 없는 목적을 달성하기 위해 여러 사람들로 모인 체계이다. 우리 주변에서도 수많은 조직을 찾아볼 수 있다. 학교라는 조직을 통해 교육을 받고, 개인은 수입을 얻기 위해 회사는 이윤을 추구하기 위해 회사조직을 구성하게 된다. 결국 인간은 태어나서 죽을 때까지 어떠한 조직에 소속해 있으며 조직구성원들과의 관계를 통해 성장하고 문제를 해결하며 살아간다. 이러한 조직의 목표를 달성하기 위해서는 인간에 대한 이해가 전제되어야 하며, 집단의 활동을 조직화하려면 특정 관리전략 및 방법이 필요하다. 이러한 관점은 조직이론에 있어서 인간관계론적 측면이 영향을 미친 것이다. 즉, 효율적인 조직 관리를 위해서는 근본적인 인간 관리전략이 필요하다.
자기실현적 인간모형은 피그말리온 효과(Pygmalion effect)와 같이 사람들의 기대가 타인의 성과 및 행동을 결정하고 실제로 그 기대대로 실현된다고 보았다. 이러한 자기실현적 인간모형을 구체적으로 알아보고 실제 조직에서 어떻게 적용되고 있는지 인간관리전략적 측면에서 구체적 사례를 살펴보고, 이 관리전략이 갖는 의미와 향후 인간관리전략이 나아가야 할 방향을 제시하고자 한다.



Ⅱ. 본 론

1. 자기실현적 인간모형(self-actualizing man model)이란

인간이 어떤 욕구를 지녔고 욕구 표출을 유발하는 요인은 무엇인가를 설명하고자 연구가 시작된 것이 기본적인 인간모형 또는 인간관이라고 말하는 내용이론이다. 이러한 내용이론은 합리적이고 경제적인 인간관에 초점을 맞춘 모형과 인간관계론적 즉 사회적 인간에 중점을 둔 모형 그리고 마지막으로 자기실현적 인간모형으로 구분할 수 있다.




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